I blogginnlegget ”Nøkkelen til gode salgsresultater er kultur” skriver jeg, at jeg ikke tror på felles evalueringer.
Det jeg tror på, er individuelle samtaler og evalueringer, hvor hver ansatt har sine personlige mål.
Jeg tror også at det er mange ledere som går rundt å lurer på hvordan de skal motivere, tilnærme seg og målsette sine ansatte.
Ett av mine slagord er: ”Det er ingen skam i å ikke vite, men det er skam i å ikke prøve å finne ut”
Hvis du syns det høres fornuftig ut og er leder, har du bare to ting å gjøre.
- Slutt å spør deg selv hva som motiverer, hvordan du skal tilnærme deg og hvordan målsette dine ansatte.
- Spør de ansatte om svaret.
Her er 10 spørsmål du kan stille dine ansatte, som vil gi dere mange svar.
Du har helt rett hvis du sitter med følelsen; disse 10 spørsmålene er ikke noe revolusjonerende eller noe nytt.
Men har du turt å spørre dine ansatte disse spørsmålene?
Jeg håper du har, men jeg tviler på det.
1. Hva vil du gjøre, som du ikke gjør nå, som vil engasjere deg ekstra til å komme på jobb?
2. Hvilke områder ønsker du å forbedre deg på eller lære mer om?
3. Hva er det viktigste i ditt liv og karriere? Hvordan ser et lykkelig og engasjerende liv ut for deg?
4. Kan du nevne 3 ting som du har lyst å gjøre nå, som ville gitt deg stor tilfredshet?
5. Hva er planen din for å oppnå dine egne mål?
6. Hva forhindrer deg i å nå dine egne mål?
7. Hva kan jeg gjøre for at du når dine egne mål?
8. Hvordan kan jeg lede deg, på beste måte, slik at du når dine egne mål?
9. Hvordan kan jeg ansvarlig gjøre deg, uten at du opplever det som kritikk eller detaljstyring?
10. Hvordan vil du at jeg skal tilnærme meg deg, hvis du ikke når dine egne mål? Hvordan kan jeg ta dette opp med deg, uten at du går i forsvar?
Jeg tror at disse 10 spørsmålene vil styrke medarbeider-leder forholdet.
Jeg tror at dere vil få mange svar dere begge lurer på.
Jeg tror du vil oppleve at det å spørre og vise at du ikke har alle svarene, vil gjøre deg til en bedre leder.
Sist men ikke minst, jeg tror at alle vinner på dette. Dine ansatte, din bedrift, og sist men ikke minst, du som leder.
Alain Fassotte 
Flott med gode spørsmål! Et av mine motspørsmål til ledere når de kommer med spørsmålet, hva skal jeg gjøre med han/henne? Hvorfor gjør han/hun sånn eller sånn? er alltid: Har du spurt? Har du snakket med?
Det er jo den enkelte som selv har svarene på de fleste slike spørsmål og veldig ofte vil det å ta i bruk åpne spørrende dialoger fra lederen sin side gi mange positive ringvirkninger!
Gode råd du gir her Alain :-)
Takk Ingfrid. Setter pris på dine innspill og tilbakemeldinger.
Og du har helt rett, man må våge å spørre.
Flott :-) Akkurat i min bane ..Det handler om å ha en genuin interesse for at medarbeiderne har trygge og gode arbeidsdager …Å skape og holde et åpent sinn uten for mye forvirring og usikkerhet er alfa omega for å dyrke egenarten til den enkelte <3 Respekt og forståelse begge veier skaper felles gode resultater :-) Takk
Takk for fine ord Trine.
Dette var et utrolig konstruktivt og godt innlegg, som veldig mange ledere bør lese! Jeg deler videre :)
Tusen takk Astrid. Håper lederne som leser det også tør å stille flere spørsmål.